問答題案例分析題

某房地產開發公司為了完善其內部的人力資源管理制度,由人力資源部門根據公司的具體情況修訂了以往的職位說明書,在工作分析工作的基礎上,進一步設計了績效考核制度,并在該年度末開始正式實施。首先,各個部門員工填寫相應的個人考評表格,同時要對其同事、上級和下級進行打分評價。其次,各個主管人員要向公司進行述職報告,再由員工及上級領導根據其一年的表現填寫“年度領導干部考核評議表”。
考核數據統計完成后,公司考核小組根據“上級評分、自評、同事評價、下級評價”(4∶2∶2∶2)進行加權計算每個員工的考核總分;若沒有下級的,根據“上級評分、自評、同事評價”(4∶3∶3)進行加權計算每個員工的考核總分。
第三,每個人的考核綜合分數出來后,公司根據下表對員工考核結果進行劃分等級。

第四,考核為優者其固定工資在次年起增加5%,同時公司規定,只有在5年內曾獲得考評成績優秀者才能得到晉升;而考核不及格者將被淘汰或降級。
第五,考核結束后,所有的考核結果進行存檔,而且,所有的考核結果都不對員工公開。
請回答下列問題:

該企業在績效考核過程中存在哪些問題?并提出改進建議。

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